根據(jù)研究顯示，全球組織的大小變革有 75%都是以不成功的結(jié)局收?qǐng)?，這樣殘酷的事實(shí)也在提醒我們所有變革領(lǐng)導(dǎo)者一 “我們有沒(méi)有更好更正確的方法來(lái)帶動(dòng)變革?”對(duì)任何組織而言，變革一直是項(xiàng)嚴(yán)酷的考驗(yàn)。所有組織的領(lǐng)導(dǎo)人都感受到組織變革的速度、數(shù)量、復(fù)雜性只會(huì)有增無(wú)減，但是如何成功地帶動(dòng)變革，關(guān)鍵不在于漂亮的戰(zhàn)略口號(hào)，而是如何將戰(zhàn)略愿景及變革方向通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)的落實(shí)在運(yùn)作的每個(gè)細(xì)節(jié)精益求精，發(fā)揮地淋漓盡致。