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提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，共同完成目標(biāo)

當(dāng)績(jī)效持續(xù)上升時(shí)，管理幅度擴(kuò)大的部門主管職位上升，責(zé)任隨之加重。這個(gè)階段創(chuàng)造的績(jī)效并非來(lái)自于個(gè)人的績(jī)效，而是來(lái)自于管理團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造出的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)或任務(wù)團(tuán)隊(duì)，整合各種專業(yè)人才，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，促進(jìn)成員互相學(xué)習(xí)，完成個(gè)人無(wú)法達(dá)成的目標(biāo)。

管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

提升跨部門溝通能力

企業(yè)各部門溝通不暢，需求與反饋不能及時(shí)解決，會(huì)導(dǎo)致工作重復(fù)甚至反復(fù)做，嚴(yán)重浪費(fèi)資源與時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)成本增加。HPO幫助主管提升溝通技巧，做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，減少挫敗與重工的資源浪費(fèi)。
提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)合作不良，企業(yè)目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。HPO幫助主管提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，匯集團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，完成公司賦予的使命。
幫助團(tuán)隊(duì)建立信任

信任在每一段關(guān)系中都很重要，在職場(chǎng)中尤其如此。HPO的信任模型，把復(fù)雜的信任關(guān)系，化為可以學(xué)習(xí)的步驟，并且營(yíng)造共同的管理語(yǔ)言，建立良好的信任關(guān)系，使工作順暢，提升績(jī)效。
懂得知人善任

最大化發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能才能獲得最大績(jī)效，團(tuán)隊(duì)潛能充分發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就會(huì)圓滿甚至超額完成。HPO幫助主管了解如何有效運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人才華，并將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，匯集成團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。